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我希望你技能好，但最好别超过我。
通常这是小农意识，很多时候这种思维方式影响着了，我们基层员工的工作情绪，工作状态，更直接影响了基层的管理效能，制约着自身的发展。
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我说了他们不听，那我也没有办法！
在其内心就没有用心去改变，改善工作效率，方法，研究，请教，只是做了一个形式，却没有产生实际的效果，当领导询问时，只会强调有去做，但没有深思做的结果，责任心不强的表现。
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每天都很忙的，没有时间去检查下属的工作。
这是通常推脱责任的表现，忙并不是理由，忙并不能当借口，没有时间检查下属的工作， 这是失职的表现，更是自我检讨工作的最好突破口，是什么原因忙，忙了些什么？
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部门内有员工要辞职，我也不知道什么原因？
下属要离职却不知道真正的原因是什么？说明我们没有真正的认识到员工的需求，员工的思想动态我们没有掌握到，脱离了基层员工，你就无法了解员工的真实想法及反馈的信息。
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质量问题频出，都是员工的问题？
质量问题出来了，都是员工的问题，这是一种很不负责的表现，其无法胜任岗位管理工作。质量问题的核心是管理不善，管理流程不清晰，质量控制没标准，质量过程不严谨。
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