偶然间看见这样一幅漫画，图片的内容很简单，两个人面对面站在同一个阿拉伯数字的前，指着数字都很坚定地说出自己的答案，一个说是“6”，一个是“9”。显然，这两个人的答案都是对的，这幅图片告诉我们一个很简单易懂的道理，其实谁都没有错，只是站的角度不同、立场不同，思考的角度不一样，得出的结论不一样罢了。

随着分工的不断明确和细化，对于一个公司的不同职能部门而言，更是时常面对这样的情形。从自身部门的立场和利益出发，有时候会和其他部门的观点截然不同甚至相悖，出现这样或那样的问题与分歧。这个时候的重点不是分出谁对谁错、争个高低上下，强求对方与自己保持同一观点，而是首先理清自己的思路和观点，其次尝试站在对方的角度思考，了解一下他有不同观点的处境和原因，然后双方进行有效的沟通和磋商，达成对同一事件都能接受的处理办法和结果。任何一个职能部门都不能单独运行，必须相互配合合作，且一定程度的相互制约，才能朝着整个公司的大目标良好稳定的前行。

作为普通的商务一员，对内需要做好衔接业务员与信管、财务、物流部门的工作，安排落实每一单具体订单的进度情况，对外需要推进我们与上下游的业务开展，协助维护与每家客户的关系。有时因一家公司资质问题，与风控就此单业务是否存在风险是否能开展出现分歧，有时因资金紧缺不足，与财务就是否能先不偿还贷款而支付货款出现分歧等等。且拿即将上线的新ERP系统来说，对系统模块各职能部门都存在不同的需求，对系统功能的侧重点和关注点也不同，就对某一流程是否有需要的必要性，要从哪些不同维度提取对自身有用的各项信息等问题，需要各部门不断的沟通协调不断的磨合，探索并完善系统功能，以此达到运用这一工具更高效、便捷工作的目的。

不同、不一样不代表是敌对，工作中的不同观点是为了多方位多角度观察并思考问题，互为补充，更好的将工作做好，没有绝对的对错。加强有效的沟通，求同存异，互相配合，携手共进，创作共赢。埋怨、相斥、排挤只会增加对立，两败俱伤。多一点理解、多一点包容，学会换位思考、学会互相配合。

【原创声明】：本文章为原创作品,未经允许不得转载,允许转载后,也请务必注明出处和作者姓名，谢谢合作！

了解更多行业资讯，欢迎扫描屏幕下方二维码